我是一個特別不喜歡出門逛街的宅女，我出門不是上班就是偶爾跟朋友聚個餐這樣
所以我特別不喜歡出門，連去超商買個零食我都覺得懶~~~
小時候也都是回到家回到房間看自己的書，吃個飯也馬上就躲回去房間
特賣
而現在因為出門在外工作的關係，生活只好自己自理，不能再靠父母了
現在在宿舍裡也是都不出門，所以我買吃的、用的都是網購，因為我懶~~~
之前買到了一個叫做《台灣茶人》貴妃蜜香烏龍3角立體茶包90包(旅行包)
整個吃了心情好到一個步行，真的非常好吃
隔天去上班跟同事們說快點訂《台灣茶人》貴妃蜜香烏龍3角立體茶包90包(旅行包)真的很好吃
結果大家的評價都好到不行呢~~~
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商品訊息描述: 
商品內容：茶包2袋 (45入/袋)
成份：茶葉
食品添加物名稱：無
重量：158公克/組 (淨重：148公克±4.5 公克/組)
包裝方式：獨立茶包(花色隨機出貨)
保存期限：二年
產地：台灣
產品責任險字號：
本產品已投保富邦人壽產品責任險1000萬 0504字第04ML000471號
廠商名稱：恩實有限公司
廠商電話：04-22519489
廠商地址：台中市南屯區環中路三段1388之1號2樓
商品訊息簡述:
特價 《台灣茶人》貴妃蜜香烏龍3角立體茶包90包(旅行包)
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瘋狂麥克 有時候新鮮貨我都在瘋狂麥克找，基本上想找的，瘋狂賣客都會賣~
核心提示：在當前電商沖擊中，國內傳統零售業凈利潤連年下滑，生鮮作為集客能力最強的板塊之一，無疑已成為零售業的下一個風口。
曾經紅極一時的生鮮電商現在咋樣瞭？或者這組數據可以告訴你！
目前，全國4000多傢生鮮電商的數量，隻有不到1%盈利，4%持平，剩下的95%都在虧損，其中7%還是巨額虧損，，市場滲透率依舊不到2%。
但是，生鮮線下領域的出現完全打破這個僵局。Ta以生鮮這一高頻次消費品為切入點，為消費者提供更加便利的商品服務，無疑成為各大商超扭轉頹勢佈局的焦點。
大勢所趨
巨頭紛紛佈局生鮮線下領域
消費升級趨勢下的市場需求增強，高頻次、剛需性質的線下生鮮消費帶來瞭相當可觀的市場。因此，在新零售時代，不少企業巨頭，無論是傳統商超，還是電商領域，都不約而同選擇涉足生鮮領域。
1、京客隆開創生鮮門店 京捷生鮮
近一兩年，北京本土超市京客隆一直致力於將生鮮超市劃為一個細分門店，將社區超市改造為生鮮超市 京捷生鮮 ，這是京客隆最新嘗試的生鮮超市業態,聚焦在生鮮、廚房食品和用品。2017年6月，京客隆首傢生鮮門店 京捷生鮮 在北京開業。
京捷生鮮 是京客隆最新的生鮮門店，也是繼便利店之後，京客隆在小業態領域的又一舉動。門店由原來的社區超市改造而成，主走精品路線。京客隆內部人士透露，京捷生鮮開業將近一個月，整體銷售數字還是不錯的。
2、中百超市旗下 鄰裡生鮮 ，生鮮經營面積占比50%以上
2016年6月30日，武必買推薦漢中百超市旗下的生鮮主題店 鄰裡生鮮 首店開業。門店一改中百超市以往幹貨居多的形式，將生鮮產品比重大大提升，生鮮經營面積占比50%以上，生鮮品種有600多種，其中蔬果就有150種以上。
據瞭解，中百超市未來還將陸續把部分店面改建為 鄰裡生鮮 。
3、醞釀新零售 步步高（專題閱讀）推出新業態 鮮食演義
步步高的新零售業態 鮮食演義今年6月25日正式亮相。鮮食演義將升級精品超市的餐飲版塊，擴大就餐區面積以緩解高峰期導致無座就餐的現象，同時增加新馬泰等東南亞華人熱衷餐飲美食，適當壓縮歐美日韓餐飲比例，增加廣東廣西等中國地方小吃檔口。
升級的核心部分是打造線上線下全時段立體消費模式。鮮食演義在雲猴APP的基礎上會升級開發專屬自己的APP。顧客不僅可以在新的APP下單餐飲美食，而且門店精選3000種常規商品可供消費者隨時下單，提供送貨上門服務。
4、阿裡系盒馬鮮生顛覆生鮮傳統零售
由京東原高管侯毅掌舵，首傢支付寶會員店盒馬鮮生於2016年1月15日一經推出，便受到各界廣泛關註。店內以體驗為主導，分為肉類、水產、南北貨雜糧、米面油糧、水果蔬菜、冷藏冷凍、烘培、熟食、燒烤以及日式料理的刺身各區。用戶在店內選購瞭海鮮等食材之後可以現場制作，也能在現場品嘗美食。
今年3月，盒馬鮮生獲1.5億美元投資，並於四月份與光明集團簽署戰略合作協議，攜手創新互聯網商業合作模式。另外，在門店拓展方面，盒馬鮮生將於上海新開三傢線下門店，並有望今年在上海全市佈局10傢門店。
5、亞馬遜花血本收購全食超市
盡管電子商務在過去幾年飛速發展，但是單純線上模式的增長在未來將難以為繼。電子商務有著不可彌補的短板，尤其是超市業態方面。
最近，亞馬遜以137億美元收購全食超市（WholeFoods Market）。全食超市是美國最大的天然和有機食品連鎖零售商。此次，亞馬遜收購全食超市旨在透過其遍佈全美的線下門店，以及生鮮快消品上的優勢，向線下尋找來客增量，從而彌補自身的短板。同時，這也是亞馬遜拓展線下業務和實體零售渠道的一個重要步驟。
生鮮電商無法比擬
大型商超多年 大躍進式 發展，運營相對成熟
對比起生鮮電商，線下超市在生鮮類產品上優勢明顯。
首先，生鮮的保質期短、易損耗、易變質、配送難等特點，對倉儲、配送、售後等環節均提出瞭更高的要求。一般規模小的生鮮電商顯然難以 入行 ；
再者，現在很多生鮮電商隻是一個平臺。作為平臺，Ta們隻是第三方，並不參與經營，這在經營上存在很大的風險。
其次，生鮮電商難以建立消費者對商品品質的認知，客單價門檻難以提高。
相比之下，線下生鮮超市在生鮮儲存、采購、管理等方面具備經驗和優勢。一般來說，由大型商超經營的生鮮超市，產品更有保證。因為Ta們已在全國建立多個采購種植基地，大宗生鮮農產品基本實現瞭源頭采購，這對於保障生鮮供應和價格穩定來說，具有極大的優勢。再加上大型商超擁有成熟的倉儲和物流，對於控制損耗來節約成本也是電商所不具備的。
除此之外，消費升級趨勢下的市場需求增強，高頻次、剛需性質的線下生鮮消費帶來瞭相當可觀的市場。
它與大型超市相比更加方便，與便利店相比更加接地氣，與小攤位相比更加可靠，同時可以根據周邊居民的情況進行配送服務，完全可以擺脫生鮮電商的劣勢。社區生鮮超市無疑是零售業的下一個風口。
創新是生存之道
生鮮商超如何才能擁抱 新零售 ？
未來，生鮮經營會成為大型商超企業的核心競爭力，也是超市行業經營與發展的風向標。生鮮經營的優劣，直接反映這傢超市企業經營是否朝著良性發展。從阿裡的 盒馬鮮生 、永輝的 超級物種 、步步高的 鮮食演義 我們可以看出，在生鮮領域的創新，無論是傳統商超，還是互聯網巨頭，都一直在堅持。
因此，創新是發展關鍵。從目前的行業發展來看，或者，生鮮領域在這兩方面創新，或者會得到更好的改善。
1、用戶體驗
消費升級時代，用戶體驗成為必不可少的元素。如何提升消費者的體驗，除瞭盡可能減少等待時間之外，在提供常規服務的過程中，還要從消費者的生活方式出發組合業態、商品和服務，給予消費者更多創新增值服務，最大限度提升用戶的滿意度。
2、場景服務
現在越來越的商超巨頭涉足生鮮領域，不僅僅隻提供消費者新鮮食材，還提供當場烹飪的服務，營造獨特舒適的氛圍。這不僅讓消費者第一時間體驗到新鮮的食材，也為線下消費場景提供一種體驗升級。
這種超市場景服務的創新體驗，更容易讓消費者埋單，延長消費者在賣場的停留時間，並引來大量回頭客。
無論是生鮮電商，還是生鮮線下領域的經營，隻有真正從消費者價值為先的角度出發，才能更好地把握需求，才能擴大用戶基礎，並形成全新的盈利模型。
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